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課程體系Course content
課程安排
 
01中國式績效管理
06月21日
06月21日-06月27日課程學習階段①
單元一:中國式績效管理-

1.1 認識績效管理

1.2 績效考核與績效管理

1.3 績效管理常見的誤區

測試&課堂討論
06月28日
06月28日-07月03日課程學習階段②
單元二:如何確定績效指標+

2.1 制定符合公司需要的目標

2.2 制定目標的常見方法

2.3 績效指標的種類及管理

2.4 績效指標的分解

測試&課堂討論
07月04日
牛人直播分享
07月05日
07月05日-07月11日課程學習階段③
單元三:如何制定績效計劃+

3.1 績效計劃的目的和內容

3.2 制定績效評估標準

3.3 績效計劃過程的把控

3.4 常見績效考核方法解析

測試&課堂討論
07月12日
07月12日-07月18日課程學習階段④
單元四:績效評估與面談+

4.1 績效評估過程設計

4.2 如何進行公司的績效面談

4.3 不同反映的員工面談技巧

4.4 績效面談后的改進計劃制定

測試
學習總結
07月14日
講師直播分享
07月20日
07月20日-07月22日學員互評
02薪酬設計“6+1”
07月19日
07月19日-07月25日課程學習階段⑤
單元一:薪酬診斷+

1.1 薪酬診斷現狀分析

1.2 薪酬體系存在的問題

單元二:薪酬策略+

2.1 如何制定薪酬策略

2.2 國企如何提高人均收入

測試&課堂討論
07月26日
07月26日-08月01日課程學習階段⑥
單元三:崗位評估+

3.1 崗位價值評估的步驟方法

3.2 美世國際評估體系

3.3 崗位價值評估案例對比

單元四:薪酬調查+

4.1 薪酬調查的流程及方法

4.2 薪酬報告內容及分位計算

測試&課堂討論
08月01日
牛人直播分享
08月02日
08月02日-08月08日課程學習階段⑦
單元五:分級定薪+

5.1 分級定薪與職等劃分

5.2 薪酬曲線圖及薪級劃分

單元六:薪酬結構+

6.1 薪酬結構的三種分類

6.2 銷售人員的薪酬結構

測試&課堂討論
08月03日
08月09日-08月15日課程學習階段⑧
單元七:制度設計+

7.1 績效考核與獎金的分配

7.2 二次分配的三種方式

單元八:員工入級+

8.1 員工入級得分計算

8.2 員工薪酬入級問題

測試
學習總結
08月11日
講師直播分享
08月17日
08月17日-08月19日學員互評
學習收益Learning gains
系統了解績效管理和薪酬設計的專業知識,掌握全流程操作的步驟和關鍵要點;
掌握績效管理中指標設計、計劃制定、評估反饋等方面的工具應用和操作要點;
掌握薪酬設計中崗位評估、分級定薪、結構設定等環節的工具應用和操作要點;
了解如何結合企業實際并基于人本思維讓公司績效管理和薪酬設計能夠有效落地。
不僅僅是看視頻以你為中心的系統性教學設計,重塑培訓
班級討論區Class Forums
上期學員反饋Feedback on of trainees

以上為往期學員的學習感言,收獲分享,你還等什么?

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